採用と離職のコンサルティングとは

自社の成長戦略・事業戦略に相応しい人材を採用して、能力を存分に発揮してもらう。これは企業が競争優位を勝ち取るための重要な手段の一つです。
一方、近年は人事・雇用環境の変化が激しく、企業の人材マネジメントは高度化・複雑化を迫られています。人材市場の需給ギャップや、雇用に関する法令の変更、応募ソースの多様化、雇用のグローバル化……。こうした変化は不可避であり、企業は採用コストの比較や業務の繁閑に合わせた体制づくりなどで対応するだけでなく、変化をチャンスに変える戦略的発想で人材マネジメントを捉え直す必要があります。

人材マネジメントにおいて忘れられがちなのが、入口としての「採用」と、出口としての「離職」の相関です。採用に問題があれば想定外の離職が増え、離職をコントロールできなければ採用にも影響を及ぼします。採用と離職は異質のプロセスのように見えますが、コインの裏表のように切っても切り離せない結びつきがあります。

ところが、多くの企業は離職を恒常的に管理する意識に乏しく、その意識があっても採用と切り離してマネジメントしています。その結果、採用と離職で整合性が取れずに、成長阻害要因として表出するケースも目立ちます。例えば「離職者が多く、人材の質に目を瞑って採用せざるを得ない」、「余剰人員を抱えており、本当に必要な人材を欲しいタイミングで採れない」、「低業績者が滞留して、高業績者ばかりが辞めていく」といった課題も、採用と離職のマネジメントが分離していることが主な原因でしょう。

エンプロイメント・サイクルイメージ

本来、採用と離職に関するマネジメントは、車の両輪のように同時に回しながら管理することが理想です。
プロッソは、お客様の事業戦略に沿った採用マネジメントを分析・提案するだけでなく、離職マネジメントを確立させ、両者を同時にコントロールして最適な人事施策を行える基盤を構築いたします。またその過程で、人事施策の効果を最大化する採用・離職カルチャーを、お客様の社内に醸成してまいります。
採用と離職の両面からお客様の成長戦略の後押しをする。それがプロッソが考える「採用と離職のコンサルティング」です。

「採用と離職のコンサルティング」フロー

プロッソでは、「採用と離職のコンサルティング」を下のように進めます。

ステップ1採用業務をお預かりし、人材マーケットの状況や競合他社の状況も含めて詳細に分析します。
ステップ2ツール等も利用して採用業務を分析し採用戦略を立案するとともに、離職マネジメントに関する戦略も立案します。
ステップ3採用マネジメントと離職マネジメントをリンクさせながら、導入と運用を進めます。
ステップ4採用や離職に関する社員のコンセンサス、カルチャーを醸成していきます。
ステップ5ご希望によりいつでも業務をお戻しできる状態に保ちます。

プロジェクト体制

プロッソではお客様担当コンサルタントを窓口とし、それぞれの専門チームが御社の採用と離職をバックアップいたします。また御社内各部門の方のご協力が必要になります。

プロジェクト体制図

ぜひプロッソがご提供する「採用と離職のコンサルティング」を通して、その効果の大きさを体感していただきたいと存じます。